5月初，4臺徐工LW500HV裝載機身披紅花，伴著喜慶的鞭炮聲來到內蒙古某洗煤廠參與生產，但也是從那天起設備主管朱經理便盯上了這幾個新來的。
真金火來煉 實踐見真章
“我就是要看看徐工裝載機到底怎么樣。”朱經理天天盯在生產現場，仔細觀察徐工裝載機的每個作業(yè)細節(jié)，從鏟裝量、靈活性、油耗到保養(yǎng)是否便捷、服務響應速度、備件儲備等等諸多環(huán)節(jié)全面監(jiān)測。
生產間隙朱經理便找駕駛員了解使用體驗，“動力足，干活有勁；轉向靈活，操作省力；開著很舒服，噪音小。”這是駕駛員對徐工裝載機的一致評價。
徐工裝載機的整體表現，確實沒有讓朱經理失望，一顆懸著的心總算放了下來。但為何朱經理跟徐工裝載機這么較勁，還得從新開的這家洗煤廠說起。
嚴把關 選好車 見高效
其中緣由，朱經理娓娓道來：“洗煤廠，最主要的設備就是裝載機，接觸徐工之前，我們煤礦上使用的其他品牌，效果都不太理想。”
“在烏海，遍地都是煤炭相關企業(yè)，確保洗煤廠順利開工，高效運營，購進設備前，我們進行了深入調研。看看同行都在用哪些品牌，聽聽他們的使用心得。”
考察前，朱經理制定了4項考核指標：
1、成本，購買成本與使用成本是否經濟；
2、性能，干活是否有勁兒、操作是否靈活；
3、舒適，關系到駕駛員疲勞度，直接影響效率；
4、服務，是否及時有效，備件是否充足。
“前前后后一個多月，跑了20多家同行的生產現場，市場上的品牌基本都見到了，從這4項考核指標出發(fā)，跟設備管理、駕駛員取經。借鑒同行給的意見，加上咱自家的實際情況。最終決定，選擇徐工。”
別人說好不算好，自己用好才是真好。洗煤廠計劃年洗煤240萬噸，每天作業(yè)10個小時，鏟煤、卸煤、裝車全都由這四臺徐工裝載機負責，每天到場的煤必須當天處理完，早點完工，員工就可以早點休息，“與我們煤礦上用的設備相比，同樣一車煤，卸車，用徐工裝載機要快10到20分鐘，裝車，徐工的也能快15分鐘左右。”
“確確實實看到作業(yè)效率的提高。”除此之外，朱經理還發(fā)現，3個多月時間徐工裝載機的故障率為0。“這么好的設備，正是我們洗煤廠需要的”這是朱經理給徐工裝載機最終的評價。